当社の開発部隊でプログラミングの基礎を実習。基幹システム導入のサポートとして、議事録やスケジュール作成補助からスタート。初心者ながらも、先輩に質問攻めで一歩ずつ習得していった。

幅広く業務をこなしていく中で、自分はプログラミングに集中するよりも、チームをまとめたり、ユーザとの関係を築くことにやりがいを感じると気付きました。持ち前のビジネススキルで客先の懐に入るなどして、小売業の知識を深めるように努力した結果、ユーザさまと対等な立場で会話できるようになりました。

プロジェクト全体を管理するPMの補佐として稼働スケジュールの組み立てを担当。ユーザ、社内チーム、外部ITベンダーの調整役として密なコミュニケーションをとり、無事システムの稼働に漕ぎ着けることに成功。
PMとして活躍する先輩の姿を見て新たな目標ができました。

これまでの経験を活かし、大手ドラッグストアへ基幹システムの提案から導入までの責任者を経験。全体をコントロールし、プロジェクトの成功を左右する責任のある立場だが、プロジェクトのマネジメント能力をさらに身に着けることができました。

最初は先輩から依頼されたプログラミング作業から始動。メンターの先輩に相談しながら、まずは失敗しても大丈夫な開発環境で開発をしました。前職ではプログラムを元請けに納品して終わりでしたが、ユニックスでは初めて本番リリースを経験。その時の緊張感は忘れません。

あるユーザーさまのメイン担当に。既存システムに対する改善依頼に対し、要望を実現させるための要件定義や設計に携わる。入社当時に比べ、プログラミング作業よりも考える仕事が増えてきた時期。

1年かけて新しい分析システムの企画・開発を担当。ユーザーさまのフィードバックをもらいながら、何度も改良を重ねる日々。他にも自動発注・タブレット発注システムなど複数の企画開発に携わった。

システム開発を行うユニックスチームへの指示出しだけでなく、15社ほどある他社ITベンダーと進捗状況を共有しながらスケジュールをコントロール。納期に間に合わせる大変さを味わいながらも、管理能力がアップ。